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OYO酒店“百万焕颜”再酿大手笔:让酒店主升级为相符伙人

[ 来源:http://litai-cb.com | 作者:网友 | 时间:2019-03-07

  不过面对形式各异的单体酒店,想要一劳永逸的解决方案并不现实。据悉,现在OYO酒店还在钻研“轻量级百万焕颜”项现在,以更加变通的手段,与更众中幼酒店业主伸开深度配相符。在新式酒店模式上一连追求的OYO酒店,现在又走出了一条以改造为突破口的创新品牌化之路。

  中国的经济型酒店产业兴首于本世纪初,随后在市场竞争和资源整相符的过程中走向了分岔路:一幼片面酒店借助连锁酒店品牌兴首的大势,搭上了品牌化的顺风车;而更众的酒店留在了自力品牌、自力经营的道路上,成为现在占中国酒店业约90%的重大供给来源——单体酒店。

  进退维谷下,这名酒店业的老兵陷入了永远的徘徊之中。

  从“友人”到“相符伙人” OYO酒店品牌化模式再升级

  市场需要表现,OYO酒店的改造供答链也在以前的一年中得到了足够的磨砺和优化,集采效答和效率上风已经展现,仅在今年1月份,就与超过15家酒店签定了深度改造制定。而这些酒店行为首批试水者,现在都以清新的面貌亮相;而另一方面,OYO酒店也由此收获了又一批永远、安详、深度配相符的酒店“相符伙人”。“百万焕颜”项现在标第一步尝试已经得到双赢的终局。

  他也许还不晓畅,在他的酒店里发生的,还只是OYO酒店2019年一项重大规划的第一步。

  “这个方案转折了以去吾对品牌化配相符的认知,几乎相等于无本改造。”刘志峰说,“行为‘第一批吃螃蟹的人’,吾的高昂远超过顾虑,吾已经迫不敷待想见识到这家酒店重新开业的终局了。”

  “吾有资源,助你焕颜可益?”

  刘志峰说,改造的终局基本达到了他的请求,而更为主要的是,在改造的进程中,OYO酒店一连给他带来预料之表的惊喜。

  客房硬件:是卖点,亦是痛点

  据晓畅,该项现在针对的相符刁难象是拥有安详配相符基础(位置条件优厚),硬件亟需改善(幼,破,旧),自力改造难得(成本压力大)的单体酒店,这类酒店在各线城市均有相等的存量(展望总数在1.2万家酒店以上)。

  最先,酒店的改造采取分楼层改造的手段,在为期34天的施工过程中,酒店的平常运营异国受到镇日影响,甚至在日间施工时间段,训练有素的施工方也能够做到不打扰、不影响隔层的住客。

  经过市场调研和偏见梳理,OYO酒店于2019年挑出了“百万焕颜”的深度改造项现在。项现在标基本逻辑是“以改造成本投入换取相符伙经营有关”,进一步强化品牌与业主之间的“羁绊”。日前,项现在标第一阶段:面向全国招募100名配相符业主的计划已经正式开启,项现在基金或将超过亿元周围。

  2018年,酒店与前品牌配相符方解约,回归单体酒店的队伍中,眼下的千钧一发便是硬件翻新。清淡而言,一家酒店开业十年之内就要经历一次“大修”,包括重刷失踪漆的墙面、更换老旧客房用品,甚至重新设计前台和客房的组织。但是对于这家拥有99间客房的酒店来说,这意味着又是一笔数百万元的投入,而在现在酒店的经营状况下,回本不知还要等到何时。

  酒店业主刘志峰也许算是“幸运的幼批”。众年前,他的酒店成功牵手某连锁酒店品牌集团,斥巨资对酒店做了周详的现象改造,将酒店的运营通盘托付给了品牌方。

刘志峰的酒店,拍摄时间:2018岁暮

  其次,OYO酒店打包了酒店的装修方案、装修物料和装修队供答,并且在改造过程首终与业主保持疏导,尽能够已足他的请求,对无法完善的内容也给予注释。例如,他正本请求将酒店的水电供答体系做周详更新,OYO酒店经过周详评估后认为,该项改造涉及主体组织改造,在投入和流程方面都将远远超出预期。两边经过逆复疏导交流,终极达成折衷方案,并在展望时间内顺当完善了改造。

  在单体酒店周围,硬件品质、运营程度安资金成本行为相互赞成的三要素,互为前挑的同时却又互为掣肘。而在去年,OYO酒店在客房改造方面投入的2亿元资金,也正是针对配相符友人在硬件方面的痛点“有的放矢”。随着配相符友人一连添加,以及深度改造的需要日臻凸显,OYO酒店的“轻量级品牌化改造”行为基础声援,已不及已足片面酒店业主“升级版”的请求。

  让刘志峰安慰的并不光是酒店的重新装修开业,这项工程他本身也能完善。他安慰的是,与OYO酒店的配相符为他大幅削减了时间和费用成本,终局却异国所以打折,解决了硬件翻新的后顾之郁闷,接下来他就能够在运营上一展拳脚了。

刘志峰的“OYO智享酒店”,拍摄时间:2019年2月

  2018年11月29日,刘志峰与OYO酒店签定配相符制定,酒店正式更名为“OYO智享酒店”。2019年1月,他签定了一份补充配相符制定,对酒店进走深度改造。改造周围包括但不限于客房和公共区域墙面重建、深度卫生整洁、老旧硬件更换和客房装饰重新设计。

  但益景不长,市场竞争日臻强烈,可他名下“委身他人”的酒店除了硬件日复一日地老化,犹如再异国什么变化,所以随之而来的便是酒店经营状况的下滑。在这栽情况下,刘志峰也想过接手酒店的运营做事,但是久未“磨砺”的经营和管理技能遇到早已天翻地覆的市场形式,他深深地感受到“力不从心”。

  第一阶段就组织亿元周围,OYO酒店的步子是否迈得有些大?

  除了“第一个吃螃蟹的人”之表,刘志峰与他的“OYO智享酒店”还有一个“名头”,那就是从OYO酒店的“配相符友人”成为了OYO酒店的营业“相符伙人”。而促成这一变化的,正是OYO酒店这个面向全国周围开展的酒店深度改造项现在。

  2月末的长沙,寒风裹挟着幼雨,还在逞着冬日的余威,但酒店业主刘志峰并不畏惧。在严冬的强弩之末,他与OYO酒店联手,耗时一个月对本身名下的这家酒店完善了彻底的“焕颜”,以清新的面貌开门迎客。

  倘若说,以上还只是属于配相符的“幼惊喜”,那么最大的亮点则是来自于改造项现在标配相符模式。这项涉及费用达六位数的改造工程中,业主刘志峰并未承担任何成本——他将始末一项永远配相符方案,始末营收共享的手段向OYO酒店返还改造的成本。

  刘志峰说,在加盟品牌之初的“蜜月期”,他享福了一段行为“甩手掌柜”的安详日子,尤其是品牌方挑供的团体现象改造和硬件升级,成为吸引表地游客和商旅住客的一大卖点,为此他也觉得,本身支付的高额加盟费和装修费仍是物超所值。

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